Каталог
Поиск
Голосование
Апитерапия, спасение или заблуждение

Блог / Новости RSS 2.0

Как родители и врачи борются за каждый грамм недоношенных детей

Медицинские сестры в ОПЦ обладают какой-то удивительной способностью успокаивать детей: только двухмесячный Миша подал голосок, как Юлия Сторожевская накрыла его пеленочкой, поправила валик по бокам, что-то прошептала – и мальчик снова спокойно спит. Медперсонал дежурит в палатах круглосуточно. Это тяжелая работа и морально, и физически – с одной стороны, надо неотрывно следить за показаниями аппаратуры и выполнять все назначения врача (например, ставить инъекции, при этом венка у недоношенного малыша чуть толще человеческого волоса). С другой – поддерживать мам, не каждая из которых с первых дней готова принять свою непростую жизненную ситуацию…

В областном перинатальном центре в изголовье почти всех детских реанимационных столов стоят иконки. Например, Дамира защищает святой Дмитрий, в честь которого мальчик был крещен в первые недели жизни. При нормальном течении беременности он до сих пор рос бы в животике мамы – ему, если считать по акушерскому сроку, всего 36 недель. Но судьба распорядилась иначе: малыш родился в 25 недель весом всего 550 грамм. Это то пограничное состояние, когда никто не даст гарантий на успех: детей с массой тела от 500 до 750 грамм здесь выхаживают в 73% случаев. Слава богу, для Дамира главная опасность уже миновала: на днях его перевели из реанимации в отделение патологии новорожденных и недоношенных детей, где основная задача – наедать щеки.

Любовь = жизнь

Мама Надежда как раз принесла сыну сцеженное молоко: в ОПЦ по максимуму стараются сохранить грудное вскармливание. Дамир пока не может есть сам – кормят через зонд каждые три часа. Распашонка самого маленького размера ему по пятки, ножки торчат из подгузника, как карандашики. Вспоминаю, как боялась взять на руки собственную новорожденную дочку, хотя она была просто гигантом по сравнению с пациентами ОПЦ – 3,5 кг! А тут нужно справляться с человечком в 3–4 раза меньше…

– Мы здесь третий месяц, медсестры научили, как правильно обращаться с таким малышом, – рассказывает Надежда, сидя на диванчике в ожидании кормления.

Она кажется очень спокойной и даже хладнокровной. Рассказывает, что не испытала шока, когда впервые увидела своего крохотного сыночка:

– Я сама врач акушер-гинеколог, и никто же не исключает в процессе работы врача выкидыши, от эмбриона до крупных детей… Так что я, как профессионал, видела всякое.

Но затем ее голос вздрагивает:

– А как мать, я, конечно, была потрясена. Спокойствие, которое вы видите, – это просто маска. Это первый ребеночек, долгожданный. На сегодняшний день у нас все неплохо. Но такие детки быстро переходят из хорошего состояния в плохое…

Шанс для Дюймовочки

– Мне кажется, на 70% успех в выхаживании маловесных деток зависит именно от настроя мамы, – говорит медицинская сестра Ольга Кунцевич, закрепленная за палатой, где лежит Дамир.

– Я бы, наверное, дал еще больше, – добавляет заместитель главного врача по педиатрической помощи, главный внештатный неонатолог СФО кандидат медицинских наук Валерий Горев. – Задача мамы – не потерять веру, дух, продолжать любить своего ребенка, даже несмотря на то, что он, возможно, останется больным. Если симбиоз мамы и врачей гармоничен, как правило, все заканчивается хорошо.

Технологии, конечно, тоже критически важны. Раньше без специализированного перинатального центра шанс выжить у недоношенных деток был очень маленьким. А теперь – пожалуйста, в отделении реанимации и интенсивной терапии новорожденных уже 1,5 месяца выхаживают Мирославу, которая родилась 480-граммовой. Горев слегка приподнимает накидку ее кювеза, и сердце сжимается от жалости: куклы и то бывают больше… Малышка обвешана датчиками, которые контролируют все жизненно важные параметры: давление, пульс, насыщенность крови кислородом. Чуть что не так – аппаратура подаст сигнал.

– Мы оставляем за собой право на неудачу – все-таки Мирослава родилась очень рано, на 25-й неделе (пошли на родоразрешение, чтобы спасти жизнь мамы, у которой резко поднялось давление). Но сейчас мы в большей степени уверены в успехе, чем три недели назад, – рассказывает Валерий Викторович. – Вот представьте: здоровый ребенок, который рождается в срок, сделав хороший запас, чтобы адаптироваться к внеутробной жизни, как мишка набрал в себя бурый жир, микроэлементы, – даже с таким уровнем готовности доношенные дети удваивают свой вес только к полугоду. А этой малышке чуть больше месяца, а она уже весит почти вдвое больше, чем при рождении, – 730 грамм. Это высочайшие нагрузки на сердечно-сосудистую систему! Мы должны ребенка так кормить, так о нем заботиться, чтобы его сосуды успевали расти, чтобы сердце успевало адаптироваться к растущей массе тела, увеличивающемуся объему крови. За последние пять лет у нас произошел колоссальный прорыв в этом направлении. Детей, родившихся с массой тела больше 750 грамм и на сроке гестации больше 26 недель, мы выхаживаем в 96% случаев, более крупных, свыше 1 кг, – в 99,6%. Сейчас появляется оборудование нового поколения, с которым можно вести речь уже не просто о выживании, а об улучшении качества выживания. Надеюсь, оно и нам станет доступно.

В данный момент в ОПЦ выхаживают 52 маловесных ребеночка.

Горев с ребенком

Хеппи-энд

Детей, чья история пребывания в ОПЦ закончилась хеппи-эндом, наблюдают в отделении катамнеза. В возрасте до года – каждый месяц, затем раз в год на протяжении пяти лет. Хирург, офтальмолог, невролог, педиатр, лактолог, социальный работник – целый штат специалистов помогает адаптироваться к жизни вне больницы. К неонатологу Кристине Куликовой как раз привели двухлетнюю Ульяну Нефедову – крепкую, ладную, улыбчивую девчушку.

– Какая ты красавица, уже и сережки в ушках! Давай с тобой соберем пирамидку… Умница! Вот, смотри, желтый и синий кубики. Дай синий… Правильно, молодец!

– Ульяна родилась на три месяца раньше срока с массой 1220 грамм. Мы провели в больнице больше двух месяцев, – рассказывает между тем ее мама Евгения. – Хоть это и второй ребенок, мне было очень страшно! Первые полгода боялась ее потерять. Были и опасения, касавшиеся развития в будущем, но напрасно: она училась делать ровно то же, что и все дети, просто на три месяца позже. По каким-то показателям Ульяна даже перегоняет сверстников. Давно уже ходит на горшок, кушает сама, без помощи взрослых, и, кстати, такая мясоедка! Даже переживаю, что много ест.

– Не переживайте! – врач доволен осмотром. – У вас отличная девочка!

Выхаживание недоношенных детей – не просто технология, это целая философия. Это прежде всего любовь к ребеночку – со стороны мамы, папы, всего персонала. Это их терпение и стойкость. Это правильный уход – круглосуточный и беспрерывный, без права на сон…

Ирина Евтушенко, главный врач областного перинатального центра, профессор

http://tomsk-novosti.ru/

Недеевспособен

Уход главврача больницы № 3 способен спровоцировать волну «открытых писем губернатору»

Александр Деев за свои 55 лет не раз доказывал: он успешно справляется с любым делом, если оно подкреплено деньгами. Желательно, большими. Коллектив томского территориального фонда ОМС при исполнительном директоре Дееве буквально купался в деньгах, а коллеги души не чаяли в руководителе. Перепадало и прессе за создание положительного имиджа, и избирателям седьмого Белозерского округа, где избирался «доктор Деев».

После возбуждения уголовного дела и амнистии Деев ушел в громкую оппозицию и даже, неслыханное дело, вошел в жесткий клинч с прошлым губернатором Виктором Крессом. Став, по воле судьбы, царствующим, но не правящим редактором газеты «Томская неделя», депутат сначала областной, а потом и городской думы, Деев продолжал яростно бороться с властью, вступая при этом то в «Единую», то в «Справедливую Россию».

Талант Деева проявился в том, что он сумел монетизировать свою оппозиционность. Еще Виктор Кресс давал поручение подыскать Дееву «тихую гавань», каковой и оказалось ни к чему не обязывающее тогда кресло проректора по внеучебной работе СибГМУ. Три года работы проректора прошли практически незаметно. Многие сотрудники медицинского вуза признавались мне, что с удивлением тогда узнавали о наличии в университете проректора с неясным фронтом работы и стабильно высокой зарплатой.

Но не такой человек Александр Деев, чтобы тихо отсиживать присутственные часы в кабинете. Тем более, как говорил некогда Альберт Адамян, ныне уже почивший, «когда управляешь здравоохранением, как отраслью, финансовый маневр сведен к минимуму, а вот когда ты главный врач в больнице — появляются совсем другие возможности».

Поэтому мало кого удивило, что три года назад на место главного врача крупнейшей городской больницы № 3 пришел Александр Деев. Однако вместо финансового дождя, который наблюдался во время реализации национального проекта «Здравоохранение» и областной программы модернизации отрасли, Деев получил требующие ремонта больничные корпуса, устаревшее оборудование и персонал, который привык к стабильному ежегодному повышению зарплат.

Нефть уверенно шла вниз, бюджеты стали урезать, а бюджетников предупредили — роста зарплат не ждите. К тому же на новом месте Деев совершил простительные для оппозиционера, но не простительные для управленца ошибки: принялся во всеуслышание критиковать бывшее руководство больницы, подавать в суд на якобы «прикормленные фирмы», в результате чего больница, например, вообще осталась без томографа. Что при уровне современной диагностики считается каменным веком.

Третья «горка», когда-то самая большая и престижная из городских больниц, похоже, и правда начала сдавать позиции. Только ли в Дееве тут дело, то ли в том, что из больничной короны повынимали самые крупные бриллианты, непонятно. Но вот, например, могучая школа отоларингологов, которой славилась третья «горка», отделившись, оказалась не нужна, потому как федерация решила заморозить планы по созданию в Томске федерального ЛОР-центра.

Деев, который никогда не руководил большими коллективами в условиях дефицита бюджетных ассигнований, скорее всего, мог только усугубить ситуацию в больнице. Так что глухое недовольство коллектива третьей «горки», который вообще-то при прошлом враче Михаиле Лукашове знавал лучшие времена, конфликт нового главного врача с патриархами лечебного учреждения рано или поздно должны были во что-то вылиться.

Они и вылилось в открытое письмо губернатору Сергею Жвачкину от коллектива больницы с просьбой избавить от главного врача Александра Деева и его авторитарных методов работы.

Теперь неважно, кто прав, а кто виноват. Тут, как при разводе, все виноваты — не найти, кто первый начал. Важно другое. Замгубернатора Чингис Акатаев заявляет, что Деев «совершил мужской поступок», раз «не смог локализовать конфликт» и ушел «в отпуск с последующим увольнением», а сам Деев говорит, что ушел только в отпуск. Это означает, что начался торг. Власть опять ищет работу для Деева, а тот как бы поторапливает: мол, еще неизвестно, ухожу ли я из главных врачей.

Нас это не должно бы волновать. Но уход-увольнение Деева создало важный для всей бюджетной сферы прецедент. Теперь в любом бюджетном учреждении группа недовольных (а они всегда есть) может написать открытое письмо губернатору в надежде скинуть руководителя. Руководитель, как минимум, будет обречен на внеочередную масштабную «проверку сигнала». А как максимум, должен готовиться с вещами на выход, потому что «не смог локализовать конфликт».

Такое ощущение, что в бюджетной сфере, которая за последние годы привыкла к ежегодному повышению зарплат, зреет волна больших и малых конфликтов. Кто будет способен с ними разобраться? Уж точно не Деев.

«Недеевспособен»

Томичей просят помочь с покупкой медаппарата для малыша с пороком сердца

Помощь требуется Илье Путинцеву 2014 года рождения из города Асино, сообщает благотворительный фонд «Обыкновенное чудо».

Как сообщает мать ребенка Мария Путинцева на сайте фонда, странности в поведении сына родители стали замечать практически сразу после рождения: мальчик мало ел, практически не двигался и совсем не плакал. Иногда было слышно одышку. Когда Илье было две недели семья поехала в томский НИИ кардиологии, специалисты поставили диагноз «врожденный порок сердца» и прооперировали ребенка буквально через два дня. Операция прошла хорошо.

Мария Путинцева отмечает, что в ноябре прошлого года мальчик пережил еще одну операцию, но лучше ему не стало. 17 марта врачи кардиоцентра провели сложнейшую операцию по протезированию митрального и аортального клапанов, которая длилась восемь часов.

«Пока еще сынок находится в реанимации, врачи наблюдают за его состоянием, но уже отмечается положительная динамика, — пишет Мария. — Когда его выпишут, нам будет необходим специальный аппарат — коагучек (CoaguChek) — для контроля свертываемости крови в домашних условиях».

Добавим, на сайте «Обыкновенного чуда» открыт сбор на 40,9 тысячи рублей для покупки медицинского аппарата. В фонде поясняют, что сделать электронное пожертвование можно с помощью банковской карты, мобильного телефона или интернет-кошелька в блоге Ильи Путинцева. Также, можно отправить SMS-сообщение с текстом «Томск» на номер 7715; стоимость — 45 рублей.

http://news.vtomske.ru/

В СибГМУ завершается обучение сотрудников учреждений здравоохранения эффективному управлению кадрами

Состоялась первая  защита проектов по оптимизации штатных расписаний учреждений здравоохранения Томской области по итогам курса обучения «Эффективное управление кадрами в медицинской организации».

Образовательный курс разработан и проведен Сибирским государственным медицинским университетом в рамках комплексной кадровой программы отрасли здравоохранения, инициированной Губернатором Томской области Сергеем Жвачкиным.

Комиссия под председательством ректора СибГМУ Ольги Кобяковой и начальника Департамента здравоохранения Томской области Александра Холопова рассмотрела порядка 20 штатных расписаний первой группы, завершившей обучение. Всего обучение проходят 138 слушателей.

Защита штатных расписание проходит при непосредственном участии главных врачей.

«Обучение было крайне полезным, как для кадровиков, так и для главных врачей, и позволило нашим специалистам с участием экспертов СибГМУ шаг за шагом качественно проработать процесс оптимизации штатной численности. Мы проанализировали потребности учреждения и  с их учетом планируем ввести нужное количество должностей для повышения качества обслуживания пациентов», - рассказал об итогах обучения главный врач Поликлиники №1 Анатолий Музеник. 

Программа предусматривает обучение работе с  регламентами и штатными расписаниями учреждений, методам мониторинга эффективности штатных расписаний, изучение принципов рационального планирования для оптимизации штатов в учреждении, а также навыки формирования индивидуальных образовательных траекторий для врачей и среднего медицинского персонала.

«Образовательный курс, разработанный СибГМУ, является актуальным для специалистов кадровых служб. Полученные знания позволят качественно организовать работу с уже имеющимися в штатах учреждений врачами и средним медицинским персоналом, а также эффективно осуществлять перспективное кадровое планирование для всей отрасли здравоохранения региона», - отметила член комиссии, начальник Департамента труда и занятости населения Томской области Светлана Грузных.  

http://zdrav.tomsk.ru/

Губернатор и глава ФАНО обсудили создание Национального медицинского центра

25 марта, губернатор Томской области Сергей Жвачкин и руководитель Федерального агентства научных организаций Михаил Котюков провели первое заседание консультационного совета Томского национального исследовательского медицинского центра.

Губернатор и глава ФАНО обсудили создание Национального медицинского центра

Заседание состоялось в рамках рабочего визита главы ФАНО в Томскую область, в нем приняли участие заместители губернатора Чингис Акатаев и Михаил Сонькин, директор будущего центра, председатель Общественной палаты Томской области Евгений Чойнзонов, ректоры томских университетов, директора академических институтов.

Открывая заседание, губернатор Сергей Жвачкин напомнил, что крупнейший в стране Национальный исследовательский медицинский центр создается на базе шести томских академических институтов: НИИ онкологии, кардиологии, психического здоровья, медицинской генетики, акушерства, гинекологии и перинатологии, фармакологии и регенеративной медицины имени Гольдберга.

В свою очередь глава ФАНО поблагодарил томского губернатора за взаимодействие и поддержку проекта создания Национального исследовательского медицинского центра.

«Мы возлагаем на этот уникальный проект большие надежды, должны получить медицинский центр национального масштаба, — сказал на заседании руководитель ФАНО Михаил Котюков. — Главная задача — сохранить высокий уровень и научных исследований, и медицинской помощи. Поэтому очень важно для нас взаимодействие с томскими университетами».

Как подчеркнул глава региона, членам консультационного совета необходимо обратить внимание на ряд аспектов реорганизации.

«Первое — процесс реорганизации должен завершиться в согласованные сроки и пройти с учетом интересов всех участников объединения. Второе — эффективное использование потенциала томских ученых. Работа создаваемого центра будет опираться на наши старейшие научные школы: их традиции и авторитет в результате объединения должны быть не просто сохранены, но и усилены. Третье — максимальное привлечение федеральных ресурсов и инвестиций. Уверен, Федеральное агентство научных организаций и Российская академия наук в этом вопросе станут нашими партнерами. Наконец, четвертое, но самое главное — нам с вами необходимо содействовать максимально быстрому внедрению научных разработок в медицинскую практику. Для меня как губернатора на первом месте здоровье людей», — подчеркнул Сергей Жвачкин.

Губернатор напомнил, что Национальный исследовательский медицинский центр создается в Томске в рамках федерального проекта «ИНО Томск».

О миссии, целях и задачах, кадровом составе, источниках финансирования научной и медицинской деятельности центра участникам заседания рассказал Евгений Чойнзонов.

На совещании также выступили ректор Национального исследовательского Томского политехнического университета Петр Чубик, ректор Национального исследовательского Томского государственного университета Эдуард Галажинский, директор Института физики прочности и материаловедения СО РАН Сергей Псахье, другие представители научной общественности.

Подводя итоги совета, губернатор Сергей Жвачкин предложил отдельно обсудить перспективы центра по разработке проектов в области ядерной и трансляционной медицины.

http://zdrav.tomsk.ru/

Сорок лет исполняется знаменитой больнице

Дети болеют. Помимо этого, они, познавая мир, то обжигаются кипятком, то на ровном месте расшибаются в кровь, ломают руки-ноги, пробуют на вкус сомнительные вещества, попадают под машины. Да, пожалуй, не найти среди нас тех, с кем бы в детстве чего-нибудь да не приключилось – от ободранных коленок до аппендицита.

Случись несчастье, безумно испуганные родители знают, куда срочно надо доставить свое чадо – на улицу Олега Кошевого. Вот так уже 40 лет, экстренно или планово, принимает своих пациентов это удивительное медицинское учреждение, которое ныне хоть и сменило название на ОГАУЗ «Больница скорой медицинской помощи №2», но на все века и времена в народе зовется «детская больница №4».

Подарок от секретаря обкома

Открытое профессорами-фронтовиками Исааком Венгеровским и Виктором Москвиным в 1946 году первое в Сибири детское отделение для страдающих хирургическими болезнями детей почти 30 лет ютилось в жуткой тесноте ветхого здания на Московском тракте, не отвечающего никаким санитарным нормам и правилам. Пока в 1974 году эти условия, в которых дети после тяжелых операций лежали в коридорах, не увидел тогдашний глава области Егор Лигачев. Он немедля отдал распоряжение изыскать возможность для строительства детской больницы хирургического профиля.

Проекта не было, ждать было нельзя, как и нарушать приказ, но тут подвернулось готовое к сдаче в эксплуатацию 5-этажное кирпичное здание общежития для строителей, расположенное на улице Олега Кошевого, 72. Его сразу же отдали больнице, надеясь, что врачи все сами перестроят, что, впрочем, под руководством первого главврача Юрия Землякова за полгода и сделали – стандартные комнаты превратили в палаты и врачебные помещения.

Так что 29 октября 1974 года стал счастливым днем рождения. Ветераны помнят, как восхитили их поначалу эти 5-этажные хоромы размерами и простором. Пациентов было всего 25, а мест – на 210 больных.

Коллектив уникальных специалистов

Затем праздники и будни, дни и ночи сплелись в один безостановочный вихрь событий. Рос, набирался опыта уникальный коллектив. Возглавляемая в разное время ответственными главными врачами больница, как и страна, словно по одной матрице прошла свое становление и развитие.

Юрий Хворов, замечательный хирург и подвижник, руководил коллективом от застоя до средины 1990-х, сохранял тесную связь с вузовской наукой. Затем была «морозовская эпоха» – с середины 1990-х по 2011 год – время работы великолепного организатора и прекрасного доктора Николая Морозова, успешно проведшего коллектив через гибельную моральную нищету и скудость 1990-х, а затем значительно изменившего технологическое и техническое оснащение детской хирургической помощи.

Но всегда 4-я больница, ставшая своей для многих поколений, функционировала как хорошо отлаженный механизм, несмотря ни на какие трудности – низкую зарплату, дефицит эффективных медикаментов и современного оборудования, а затем острую нехватку персонала (особенно анестезиологов-реаниматологов).

Самое большое внимание всегда обращалось на состояние коллектива. Ведь детские врачи – это люди штучные, особой породы, выучки и психологической устойчивости. Если к моменту открытия больницы в ней трудились два врача высшей категории, то благодаря импульсу, полученному еще от отцов-основателей, и тщательному сохранению традиций томской научной школы в 2014 году их количество выросло до 16 человек. Среди них трое специалистов защитили кандидатские диссертации. Более того, страна по достоинству оценила труд врачей, наградив званием «Заслуженный врач России» Владимира Тютикова и Николая Трохимчука, а многих тружеников нагрудными значками «Отличнику здравоохранения», грамотами и благодарственными письмами Министерства здравоохранения, Департамента здравоохранения Томской области, администрации больницы. Ныне рядом с такими профессионалами растут и накапливают опыт начинающие, подающие надежды молодые специалисты.

За эти годы коллектив сумел поднять на ноги, вернуть к жизни и здоровью сотни тысяч наших ребятишек.

Вдумайтесь, только за последние полтора десятилетия в больницу обращалось почти полмиллиона человек. Население целого Томска! Ну и еще очень важная цифра: значительно снижены показатели летальности: общей с 0,5 до 0,2% и хирургической с 0,3 до 0,2%.

Травм не становится меньше

Несколько лет назад больницу возглавил Андрей Караваев – талантливый детский хирург, прошедший в стенах учреждения за 22 года работы все ступени профессионального роста – от врача приемного покоя до руководителя.

Караваев– Быстро течет время, меняются возможности учреждения, – рассказывал Андрей Караваев при встрече в маленьком уютном кабинете главврача. – Если 25 лет назад больница обслуживала 4,5 тыс. детей в стационаре и 6 тыс. в травмпункте, то сейчас это 8 и 12 тыс. соответственно. Причин этому прямых и косвенных несколько: детей стало больше, как, впрочем, и рисков и соблазнов для них тоже: выросли скорости на дорогах, а значит, и число аварий, травм, увечий. И снижения числа пациентов не предвидится.

– Мы профессионально, морально и технически готовы к увеличению объемов помощи детям, но, к сожалению, этого не позволит сделать перегруженность здания больницы. У нас уникальный коллектив хирургов, великолепные анестезиологи-реаниматологи, высококвалифицированные операционные медсестры, диагносты и лаборанты, неплохое оборудование. В результате работы госпрограмм по модернизации здравоохранения 2011–2013 годов приобретено много высококлассного оборудования – томограф, переносные рентген-аппараты, эндоскопические стойки и многое другое. Одновременно в больнице серьезно подняли уровень оснащения операционных – новые столы, лампы, наркозное оборудование…

Наши врачи не останавливаются, внедряют новые идеи и технологии. Примером можно привести возможность выживания детишек, получивших ожоги 40–50% тела. Был случай, когда благодаря мастерству персонала, четко отработанной технологии удалось спасти ребенка с ожогами 70% кожи.

Время для нового подарка

– Еще бы новый комплекс уродинамики, – мечтает доктор Караваев, – и несколько аппаратов искусственной вентиляции легких, но наши помещения не позволяют развернуться. Если сказать точнее, то больница задыхается от нехватки площадей. Когда-то оно было роскошным подарком детской медицине, но ныне потенциал исчерпан.

– По требованиям современного СанПиНа в нормативы мы вообще не укладываемся, – продолжил главный врач, успевая за разговором отдавать короткие распоряжения по телефону. – Если палата площадью 20 «квадратов» рассчитана на двух человек, то реально в ней размещены 4–5 пациентов и две, а то и три мамочки. Отсюда возникают конфликтные ситуации с родителями.

Из-за дефицита кадров амбулаторная помощь на территории Томска не организована, особенно в вечернее время, не можем открыть и дневной стационар: чтобы обеспечить амбулаторную помощь, нужна лицензия, а ее невозможно получить по причине дефицита площади. Круг замк­нулся.

И сложность ситуации в том, что реконструировать помещения нельзя, положение не спасет даже пристройка – чтобы соответствовать санитарным нормам, детской больнице нужно более 30 тыс. «квадратов» площадей вместо 4,5 тыс., имеющихся сегодня. Это почти на порядок больше, а значит, вопрос надо решать кардинально: вслед за великолепным областным перинатальным центром нужно построить многопрофильную детскую больницу. Российских регионов, где таких больниц нет, осталось только пять, и, к сожалению, мы в их числе.

Выходя из здания через приемный покой, взглянул на очередь малышей с мамами и увидел лица и глаза – с налетом страдания, страха и… надежды.

И тут стал понятен смысл слов врача, когда Андрей Караваев произнес, что все самое главное происходит в детстве и, как ни парадоксально звучит, чтобы вылечить взрослых, надо вначале вылечить детей. Может быть, пришло время для нового подарка детству…

Госпрограмма по модернизации здравоохранения помогла приобрести современное медоборудование

Госпрограмма по модернизации здравоохранения помогла приобрести современное медоборудование

Только за последние 15 лет стационарное лечение получили 112 тыс. человек. Из них в урологическом отделении побывали 22% от всех поступивших, в травматолого-ортопедическом отделении – 25%, в хирургическом отделении – 26%, в отделении лор-болезней – 24%, и в ОРиИТ – 3%. За эти же годы в травматологическом пункте получили лечение 170 тыс. детей, а в приемном покое проконсультировались 150 тыс. пациентов, не считая взволнованных родителей

http://tomsk-novosti.ru/

Как медицинский конгресс повлияет на здоровье человека и бизнеса

Более 2 тыс. человек зарегистрировались на стартовавшем вчера I конгрессе «Здравоохранение России. Технологии опережающего развития». Его можно было бы считать узкопрофильным и потому не интересным массовой публике событием, если бы не одно обстоятельство: два дня практикующие врачи, руководители больниц, профильные министры из регионов и представители медицинского бизнеса будут обсуждать, по сути, одну вещь – как улучшить качество услуг для конечного потребителя. То есть пациента. То есть каждого из нас.

Хотелось бы как лучше

«Школа практического эндокринолога», «Школа менеджера в сфере IT-здравоохранения», «Школа врача клинико-лабораторной диагностики». Факт проведения этих и других образовательных мероприятий в рамках конгресса, наверное, мало волнует рядового томича. Ровно до того момента, пока он не придет к врачу с проблемами с щитовидкой или, скажем, не решит записаться на прием в поликлинику через онлайн-систему… Каждый хочет получить качественную, профессиональную, высокотехнологичную услугу. Площадка здравконгресса – это как раз то место, где врачи смогут повысить свою квалификацию, участвуя в специализированных школах, знакомясь с последними достижениями науки и техники и даже просто общаясь в кулуарах.

– Особенность конгресса и его отличие от прошлогоднего фармацевтического форума – в интеграции различных составляющих: мы говорим о фармацевтике, медицине, информационных технологиях в этой сфере, – подчеркивает заместитель губернатора по научно-образовательному комплексу и инновационной политике Михаил Сонькин. – На здравконгресс привлечены и студенты, и молодые специалисты, которые только делают первые шаги, и маститые, уже состоявшиеся доктора. А также организаторы здравоохранения и производители фармпрепаратов и медицинской техники.

– Приезжает много спикеров, известных в области эндокринологии, реабилитологии, кардиологии и многих других. Ожидаем, например, приезд вице-президента РАМН академика Владимира Стародубова – это легендарное имя для каждого человека, имеющего отношение к здравоохранению. От крупного бизнеса будут представители компаний «Джонсон и Джонсон», «Пфайзер» и другие, – добавляет ректор СибГМУ Ольга Кобякова. – Для чего мы собрали разные группы людей в одном месте в одно и то же время? Чтобы обеспечить их диалог. Врачи – потребители новых медицинских препаратов, изделий, приборов. Организаторы здравоохранения – это те люди, которые определяют политику в сфере здравоохранения и являются заказчиками всего нового, что может предложить наука. Наконец, производители получат возможность пообщаться со своей целевой аудиторией, узнать ее потребности и получить обратную связь.

Быстрее, дешевле, технологичнее

– Региону такие масштабные мероприятия всегда создают дополнительный имидж, – считает председатель совета директоров компании «Меднорд-Техника» Леонид Жуков. – А для бизнеса они очень полезны с точки зрения присутствия на рынке. Для нас это возможность стать на шаг ближе к потенциальным потребителям, донести до научно-практического сообщества идею, что отечественное оборудование конкурентно. Пока еще сталкиваемся с тем, что ЛПУ отказываются от наших изделий и берут крен в сторону импорта… Между тем наш прибор («Меднорд» специализируется на выпуске тромбоэластографов – аппаратно-программных комплексов для оперативного исследования свертывания крови) стоит 400 тыс. рублей, обладает на порядок большей информативностью, чем все мировые аналоги, что позволяет уточнить причину и характер возникшего кровотечения. При этом стоимость исследований для ЛПУ ноль рублей, потому что расходных материалов не требуется. Аналогичное оборудование зарубежного производства будет стоить 2 млн и требовать постоянных накладных расходов. Представляете, какая экономия, если посмотреть в масштабах страны!

Теоретически здравконгресс может стать толчком для качественного изменения медицинских услуг вообще. Благодаря обмену лучшими практиками. Как подчеркнула Ольга Кобякова, одно из важных мероприятий этих дней – заседание координационного совета по здравоохранению ассоциации «Сибирское соглашение»:

– Несмотря на единые законы, действующие в стране, каждый регион имеет свои особенности – в чем-то он более продвинут, в чем-то менее. Например, в Томской области успешно начал внедряться проект «Входная группа», предполагающий новый принцип работы регистратур в больницах и поликлиниках. В Кемеровской области очень хорошо отлажена система паллиативной помощи, в частности, есть бюджетное государственное учреждение – хоспис. Я была там пять лет назад и, если честно, поразилась, насколько продуманно, по-человечески относятся к уходящим людям. Плюс есть специальные паллиативные бригады, выезжающие к больным в терминальной стадии, которые находятся дома, но нуждаются в современном адекватном обезболивании. В Алтайском крае на очень высокий организационный уровень поставлена работа онкодиспансера… Обмен лучшими практиками всегда полезен: любой разумный министр здравоохранения настроен на то, чтобы сделать лучше жизнь людей у себя на территории, и впитывает такую информацию как губка.

КобяковаМы не ожидали такого большого количества желающих участвовать в нашем конгрессе – их больше двух тысяч. Есть иностранные гости – из Китая, Швейцарии, Нидерландов, Англии.

География российских участников самая широкая: нисколько не пре-увеличу, если скажу, что к нам приехали специалисты со всей страны, от Владивостока до Калининграда. Как правило, такого уровня федеральные площадки для обсуждения есть только в Москве и Санкт-Петербурге, в регионах это происходит крайне редко, за Уралом – впервые.

Ольга Кобякова, ректор СибГМУ

Компания «Аквелит», производящая уникальные ранозаживляющие повязки VitaVallis, – один из участников выставки продукции в сфере здравоохранения и фармации. Если зарубежные компании представляют на ней в основном новые фармацевтические препараты, то томский инновационный бизнес – передовые медицинские приборы и изделия, от средств для дезинфекции до керамических имплантатов

Организаторы I конгресса «Здравоохранение России. Технологии опережающего развития» – администрация Томской области, СибГМУ и Центр кластерного развития Томской области. Мероприятие проходит при поддержке Министерства здравоохранения РФ.

«Если ты выбрал профессию врача, то уже не можешь позволить себе перестать учиться. Профессиональные форумы – один из элементов этой системы обучения. Например, на школе эндокринологов ведущие российские специалисты будут рассказывать о новых моделях мониторинга и алгоритмах ведения пациентов с сахарным диабетом, – говорит заместитель главного врача областного перинатального центра Валерий Горев. – Наше учреждение также выступает с докладом о некоторых своих успехах, но я сам, как практикующий специалист, хочу посетить школу реабилитологии – очень актуальное направление для Томской области»

http://tomsk-novosti.ru/

Облздрав проведет служебную проверку после пожара в медцентре

Замгубернатора по соцполитике Чингис Акатаев распорядился максимально оперативно установить все обстоятельства пожара в Томском фтизиопульмонологическом медцентре, передает пресс-служба «белого» дома.

По факту происшествия вице-губернатор поручил облздраву провести служебную проверку, установить все обстоятельства пожара в медцентре, а также в кратчайшие сроки оценить ущерб и представить план мероприятий по ликвидации последствий пожара. Семье погибшей сотрудницы будет оказана материальная помощь.

«Кроме того, в течение месяца во всех учреждениях социальной сферы, а не только здравоохранения, будет организована внеплановая проверка состояний систем безопасности и реагирования при пожаре», — заявил Акатаев.

Отметим, в пресс-службе Минздрава РФ нам сообщили, что министр здравоохранения поручила организовать содействие в лечении пострадавших.

«В связи с пожаром во фтизиопульмонологическом центре в Томской области Министром здравоохранения РФ Вероникой Скворцовой дано поручение главному токсикологу Минздрава России, профессору Юрию Остапенко провести телемедицинские консультации для содействия региональным коллегам в выборе оптимальной тактики лечения пострадавших», — пояснили в Минздраве.

Напомним, пожар в трехэтажном кирпичном здании терапевтического отделения Томского фтизиопульмонологического медицинского центра в Тимирязево произошел в ночь на субботу. По информации пресс-службы обладминистрации, первая бригада «скорой» прибыла на место через 20 минут после сигнала о пожаре, всего на место происшествия выехало 12 бригад. В результате возгорания пострадали четыре человека. Медсестра ТФМЦ погибла: она спрыгнула с третьего этажа в то время, как другие пациенты и работники были эвакуированы. От полученных травм женщина скончалась. Всего же в ОКБ были доставлены 26 человек, 21 из них были осмотрены медиками и вернулись в медцентр. Полиция начала проверку по факту пожара. В МЧС сообщили, что причиной возгорания в медцентре могло стать неосторожное обращение с огнем при курении.

http://news.vtomske.ru/

Больница скорой медпомощи № 2 получит сертификат на покупку оборудования

29 октября, в 14 часов в больнице скорой медицинской помощи № 2 (ул. О. Кошевого, 72) начальник департамента здравоохранения Томской области Александр Холопов вручит главврачу Андрею Караваеву денежный сертификат на приобретение аппарата УЗИ-диагностики последнего поколения.

Аппарат будет куплен на средства областного бюджета, его стоимость — 4 млн рублей. Подобный УЗИ-аппарат, позволяющий выполнять больше 300 диагностик в месяц, установлен в детском центре восстановительного лечения.

http://zdrav.tomsk.ru/

СибГМУ подписал соглашения с четырьмя стратегическими партнерами

В ходе первого в Томской области конгресса «Здравоохранение России. Технологии опережающего развития» СибГМУ подписал четыре соглашения о стратегическом партнерстве в области образовательного процесса, инновационных технологий и клинической медицины.

Как ранее заявляла ректор СибГМУ Ольга Кобякова, в рамках конгресса будут заключены порядка 20 соглашений, часть из которых касается вуза. «Мы особое внимание уделяем соглашениям с другими регионами, так как, являясь федеральным вузом, мы должны обеспечивать подготовку медицинских кадров и непрерывное образование врачей прежде всего на той территории, где мы находимся, но и не только», - сказала она. 

По словам нашего корреспондента, одно из соглашений было заключено с фондом поддержки и развития филантропии «КАФ». Как отметила профессор кафедры эндокринологии СибГМУ Юлия Самойлова, университет совместно с фондом начал и продолжит работу по молекулярно-генетическому обследованию пациентов с редкими эндокринными заболеваниями, а также по дистанционному мониторингу детей и подростков с сахарным диабетом первого типа. Представитель фонда Анна Карпушкина, в свою очередь, отметила, что новое соглашение позволит усилить работу фонда и СибГМУ в сфере образовательного процесса.

Кроме того, томский вуз заключил соглашение с Минздравом Республики Алтай. В рамках него будет разработано несколько программ: вузовская подготовка, постдипломное образование и клиническое направление — детство и родовспоможение, помощь после дорожно-транспортных происшествий и другое. Новосибирский НИИ травматологии и ортопедии (НИИТО) и медуниверситет Томска будут совместно работать над инновационными разработками в области травматологии, ортопедии и нейрохирургии. Также будет уделено внимание образовательному блоку в сфере магистерских программ на базе медицинского технопарка Новосибирска и НИИТО.

Также СибГМУ подписал соглашение с ГК «Международный менеджмент, качество, сертификация». В рамках партнерства университет сможет повышать квалификацию главврачей и специалистов в области менеджмента качества. Кроме того, рассматривается вариант внедрение данной дисциплины в учебные программы для студентов. 

Конгресс «Здрав-2015» при поддержке Минздрава проходит в Томске 5-7 ноября. Он призван объединить на одной информационно-коммуникационной площадке представителей ведущих образовательных, научных и медицинских организаций регионов СФО и всей России, органов государственной власти, бизнеса, а также молодых ученых, российских и зарубежных менторов в области медицины, фармацевтики и информационных технологий.

http://news.vtomske.ru/news/114594.html

  << пред   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   след >>

(пусто)
 
Блог / Новости
Валюта: